两个 NAB 的故事
在悉尼，有一个红色的楼梯，连接着两个相距 24 公里的工作场所。NAB 3 帕拉马塔广场（Parramatta Square） （3PS）和 NAB 2 Carrington St （2CS）是伍兹贝格（Woods Bagot）的兄弟姐妹工作场所，被 NAB 称为“悉尼园区”，这两座建筑共容纳了 6000 多张办公桌，为在与现有和新兴客户群高度相关的地点大胆地改变银行的工作场所体验提供了一个难得的机会。
“这是一个两手抓的方法，两个租赁都是平行设计和交付的，基于墨尔本 NAB 700 Bourke Street 项目的转型情报，”伍兹贝格全球工作场所负责人 Amanda Stanaway 说。“我们首先要提炼出 NAB 的 DNA，并将其贯穿于两个场地，同时根据其独特的位置属性和人口统计的影响，确定每个场地的身份。”
NAB 3PS 项目的设计回应的是一个“新兴”的项目角色的定位，该项目成为将帕拉马塔建立为悉尼中心城市的一个基石。相比之下，NAB 2CS 项目周围的遗产和已经成熟的 CDB 商业中心带来了一个“成熟”的角色。这些概念性的方法贯穿于工作场所设计的各个方面，包括空间的方案安排、几何形状、运动、连接性和材料性。
新兴角色
NAB 3PS 是一个 13 层、35000 平方米的适应性工作场所，位于大悉尼的中心地带，是澳大利亚最大的城市重建项目之一--帕拉马塔广场区（Parramatta Square）的中心。该项目的“新兴”主题侧重于创造一种原始的、令人惊讶的、真实的美感，代表了大悉尼的环境和文化上的多样化人口。室内的流线、空间分布和形式通过空间的交错和分层创造出一种大胆的互动体验。建筑的下层鼓励与公共领域接触，故意“揭开”银行内部运作的帷幕，把客户和社区吸引过来，提供一系列沉浸式的空间，以实现连接和共同创造，并为员工提供方便的设施。
既定角色
在 NAB 2CS，一个“既定”的身份概念被转化为一种精致的美学。这座 12 层、29000 平方米的适应性工作场所占据了列入遗产名录的贝壳大厦（Shell House）的所有商业楼层，以及邻近的新商业大厦，并有一个中央中庭连接这两座大厦。俯瞰 Wynyard 公园，这个珍稀的公园边的地址被利用，有框架的小块视野穿过树梢和 Wynyard 巷。
工作场所被设计成这一公共领域的高度灵活的延伸，前四层是公开区域，包括一个微型分行和咖啡馆。一个雕塑般的入口彩带形成了一个中心点，启动了整个建筑之旅，并将客户和同事带到了一个架高的礼宾服务体验。在上层，工作场所的设计发展了现有的 NAB 工作场所战略，提供了多样化的连接和合作空间，包括一个露天剧场、两个户外露台和一个巨大的交易楼层，所有这些都为银行的支持人员提供了高级别的便利。
伍兹贝格负责人伊恩-洛马斯（Ian Lomas）说：“通过对基础建筑进行有意义的干预，在 3PS 和 2CS 之间创造了一个统一的体验，无论从物理上还是视觉上。”一个创新的楼梯和空隙策略贯穿了两个场地。“红线”楼梯不仅创造了整个场地的流线和联系，也是将品牌转化为环境的一个关键机制，并将两个地点的精神统一起来。这两个场地是 NAB 和伍兹贝格十多年来合作的结晶，在工作场所的价值从未受到质疑的情况下，为工作场所提供了新的活力。
“这是一种经过时间演变的关系，”Stanaway 说，“我们一如既往地接近 NAB 的 DNA，它对未来工作场所环境的期望，以及由墨尔本 Bourke 街 700 号等标志性项目建立的现有品牌和设计身份。我们的合作使我们的团队提供了一些最先进的工作场所设计方案。”一个工作场所要取得这样的成功，需要客户和设计团队之间进行独特的对等对话。两个同时交付的项目只能是一个持续的、合作的伙伴关系的结果，这是一种稀缺的动态。
译者：夏雨琦
